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打响“冲刺战” 奋进高质量

——云南省局(公司)局长、总经理李光林应邀出席《中国烟草》杂志社论坛

发布时间:2019-11-04 来源:省公司 浏览次数:

编者按:冲刺2019年第四季度,打好攻坚战。回顾已过的前三个季度,行业各单位在凝心聚力、真抓实干中推动工作取得新成效。未来3个月关乎全年目标任务的实现,各单位将重点做好哪些工作?对标行业高质量发展新要求,将如何破解自身薄弱环节和发展难题?

本刊特邀请行业部分工商企业,立足当前,着眼长远,谈谈如何全力以赴高质量做好各项工作,确保完成全年目标任务,抓好行业高质量发展目标任务的贯彻落实,以更加优异的成绩庆祝新中国成立70周年。

   论坛嘉宾

达人彩票(公司)

浙江省烟草专卖局(公司)

广东中烟工业有限责任公司

重庆中烟工业有限责任公司

 

真抓实干 取得新成效

 

《中国烟草》:回顾已过的前三个季度,贵单位主要抓了哪些工作,取得了哪些新的成效?

云南省局(公司):在过去的大半年,云南省局(公司)扎实开展第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育,从严从实抓好各项工作,取得了阶段性成效;扎实开展烟农增收工作,集聚烟叶生产资源要素优势,形成了产业融合、品牌自主、渠道共建的促进烟农增收新路子;打赢抗旱夺丰收攻坚战,在这场抗旱斗争中,云南烟草商业干部职工齐心协力战旱魔,风清气正良好政治生态得以恢复和重构,担当作为积极进取的精神风貌得到弘扬和展现。此外,在新型烟草制品和新品种卷烟及雪茄烟原料需求上取得了重大突破,在围绕中心工作强化宣传舆论、扎实做好巡察“后半篇文章”、开展扶贫攻坚等方面也取得了显著成绩。

浙江省局(公司)2019年是浙江烟草商业“十三五”时期“131”战略“深化落地年”,我们坚持问题导向,集中全部精力,全力以赴打响“互联网+销售”新模式全面落地硬仗,打响“互联网+专卖”新模式建成落地硬仗,打响“互联网+”管理转型硬仗。半年多来,我们围绕高质量发展要求,重点打好三场硬仗,主动作为,狠抓落实,巩固了可持续平稳健康发展的良好态势。在全面从严治党引向深入、三场硬仗全力推进、经济运行平稳向好、外打内管成效明显等四方面取得新的成绩。

广东中烟:今年以来,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实达人彩票注册工作要求,全面加强党的建设,坚定不移走高质量发展道路,扎实推进“稳规模、提结构、强管理、控成本、增税利”工作,企业发展质量和效益稳步提升。上半年,广东中烟党的建设扎实推进,经济运行稳中有进,品牌研发培育稳步推进,内部管理持续完善,为完成全年目标任务打下良好基础。

重庆中烟:今年以来,重庆中烟紧紧围绕追赶、集聚、数字化“三大战略”,下大气力加强党的建设、打造“天子”品牌、拓展市场空间、提升产品质量、优化运行管控、做实服务保障、建设“幸福重庆中烟”,在奋起直追、奋力奔跑的战略新征程上迈出了坚实步子,主要经济指标创组建以来历史新高,实现了产销运行协调顺畅、“天子”品牌提速发力、市场开拓成效明显、经济贡献较快增长。

 

紧盯目标 打响“冲刺战”

 

《中国烟草》:未来几个月关乎全年目标任务的实现,贵单位对下半年工作提出怎样的整体思路,接下来将重点做好哪些工作?

浙江省局(公司):为确保年度目标任务圆满完成,确保“131”战略深化落地,接下来我们要聚焦高质量发展要求、年初工作部署、三场硬仗攻坚,主要做好以下五方面工作:

一是稳运行塑品牌,全面打赢“互联网+销售”硬仗。坚持“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”方针,深化数据驱动运行调控,推动卷烟销售方式深度转型。

二是强监管提效能,全面打赢“互联网+专卖”硬仗。加快云上监管落地,推进省市县及行业内外数据互联共享,深化数据驱动监管,全面提升专卖管理效能。

三是优平台用数据,全面打赢“互联网+”管理转型硬仗。加快综合管理平台建设,打通部门壁垒,整合内部资源,推进数据沉淀分析应用,提升管理质量和效益。

四是抓整改求实效,全面加强规范管理。增强风险防范意识和责任担当意识,坚决完成专项检查整改,做好全省第三轮巡察“后半篇文章”,严格执纪监督问责,确保内部和谐稳定。

五是增动能激活力,全面加强队伍建设。聚焦重点提升队伍素质,丰富载体增强文化软实力,推动干部职工队伍高效流转和科学配置,为高质量发展提供不竭动力。

广东中烟:广东中烟将按照达人彩票注册的决策部署和各项工作要求,以加强党的政治建设为统领,将工作重心聚焦产品、聚焦工艺质量,着力抓重点、补短板、强弱项,下决心解决制约企业高质量发展的突出问题。

具体来讲,我们将主要抓好四方面工作:一是扎实深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。在各卷烟厂、各中心开展主题教育,切实把主题教育不断推向深入,确保取得实效。

二是积极调整企业发展状态。进一步打牢市场基础和工作基础,增强运行调控的前瞻性、针对性和有效性,有效适应和满足市场需求,确保供需平衡和价格稳定。

三是扎实推进企业管理工作。结合企业发展现状和高质量发展要求,狠抓巡视整改落实。以企业管理为抓手,通过管理变革,全面推动企业基础性工作。加强顶层设计,理顺权责关系,切实提高企业运行效率,不断推动企业发展质量和效率变革。

四是狠抓巡视整改“后半篇文章”。针对达人彩票注册巡视指出的问题,真刀真枪狠抓落实,做到条条要整改、件件有着落,努力把整改成果转化为企业高质量发展和全面从严治党的实际成效。

重庆中烟:着眼今年收官和明年开局,重庆中烟将重点做好五项工作。一是塑造新形象,全力做好“天子”品牌形象建设这篇大文章,抓品牌宣传、新品推介及质量提升。二是打造新模式,紧密结合企业实际,构建科学的管理体系、规范的内控制度、高效的运行机制。三是锻造新团队,着力抓好能力、作风、绩效三项建设,切实发挥公司领导的带头作用、发挥各级干部的骨干作用、发挥广大职工的支撑作用。四是铸造新文化,把“我爱我家”根植于内心,把“自信自尊”贯穿于始终,把“苦干实干”付诸于行动,把“奋力奔跑”固化于常态。五是营造新环境,从吃透行业政策、争取地方支持、改善工商关系、支持多元产业、确保安全稳定入手,努力营造企业发展新环境。

《中国烟草》:具体来讲,贵单位将围绕哪些重点领域,如何深入推进,持续发力?

云南省局(公司):我们将发扬斗争精神,增强斗争本领,坚定斗争意志、把准斗争方向、明确斗争任务,具体来讲就是持续聚焦并全面整改突出问题,加强制度建设,强化制度执行,在打造高素质干部队伍建设方面再下功夫,把开展主题教育与完善发展思路、谋划大事实事结合起来,与生产经营管理高质量发展和做好当前各项重点工作结合起来,与助力扶贫攻坚、维护群众利益、共享发展成果结合起来,进一步扎实推进烤烟收购、规范卷烟销售、卷烟物流中心实施区域合建、宣传舆论教育和意识形态等工作中,增强担当意识、责任意识、服务意识,从紧从快办实事、办好事,提高办事效率和工作效能。

广东中烟:聚焦“双喜”结构提升,广东中烟围绕“稳销量、提结构、育品牌、强管理”工作主线,抓重点、补短板、强弱项,积极推动产品结构、品牌形象、销售效率、技术研发四个突破。

以做实品牌建设基础为目标,有效推动产品维护和品牌培育工作,努力转变思想观念,将销售重心转移到品牌培育上,全面构建真正面向市场的销售体系。

以提升结构为目标,扎实做好现有产品维护,保证产品开发质量,聚集技术合力,加强科技成果转化应用,使现有产品和储备产品具有更高含金量,积极推动产品品质再上新台阶。

以工艺水平提升为突破口,实现制造技术与信息技术在各个环节的深度融合。提升设备保障能力和质量管控能力,重视新知识、新技术、大数据等新要素的作用,加大物流、仓储等业务板块的智能化探索,推动生产智能管理水平持续提升。

以市场需求为导向,优化供给结构,提升供给效率。大力推进管理创新,以“互联网+”和“大数据应用”为抓手,变革服务模式,拓展服务内涵,创新增值服务。深入推进零售终端建设和客户自律互助小组建设,打造“双喜”终端体验,加快形成重点突出、集中度高的品牌培育发展体系。

重庆中烟:围绕全力做好品牌形象建设这篇大文章。一是全面发力,抓品牌培育。以重庆召开首场大型发布会为起点,陆续在全国各地发布新设计的“天子”品牌标识,把品牌新形象推出来、亮起来。二是精准施力,抓新品推介。新研发的“天子(中国心)”“天子(金如意)”“天子(C位)”契合了当前结构上移、品系延伸、特色消费的市场定位,将与品牌新的形象标识一道推出面世。根据市场分类及订单情况,配套落实系列销售策略,确保直指终端、直达消费者。积极做好新品研发、老品改造和新型烟草制品研发试制工作,进一步提高产品整体竞争力。三是深度着力,抓质量提升。针对市场反馈的各类质量问题,从自身找差距,从源头抓预防,从过程纠偏差,切实提高各级各线重视质量、抓好质量、提升质量的紧迫感和责任心。

 

攻坚克难 推进高质量

 

《中国烟草》:对标高质量发展新要求,贵单位目前存在哪些薄弱环节、亟待解决的问题,将如何攻坚克难?

云南省局(公司):现阶段云南烟草商业的薄弱环节,从思想上来说,余云东案件给云南烟草商业带来了严重伤害和恶劣影响,少数干部职工斗争意识不够,危机意识淡薄,团队凝聚力还要继续加强巩固。从加强严格规范上来说,将继续着力严肃推进“天价烟”专项整治,深入推进政治生态的检视整改,强化党的政治建设,推动全面从严治党向纵深发展。从生产经营上来说,推动各种形式的土地流转、强化核心烟区建设还需要加快进度,推动科技创新和科技成果转换力度还要加强,在支持云产卷烟品牌结构调整和提升品牌优势方面进一步狠下功夫。

浙江省局(公司):结合“131”战略推进情况和突出问题,我们目前需要破解“三个课题”,即如何提升平台生命力、模式生长力和数据生产力,这既是深化“互联网+”建设的必答题,也是谋求具有浙烟特色高质量发展的必答题。在平台生命力方面,五大平台全面推广落地,但系统的稳定性、实用性等方面还有提升空间,要不断迭代升级,逐步优化完善,为平台化运营提供持续有力的支撑。在模式生长力方面,“互联网+烟草专卖商业”浙江模式还存在权责不够清晰、配套机制不够完善等问题,要进一步推动组织、职能、流程、制度转型变革,加快推进烟草商业从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变,努力构建农工商零消互联互通、共享共赢的生态圈。在数据生产力方面,数据效用的挖掘不够充分,要把数据驱动落实到经营、专卖、管理方方面面,使数据成为高质量发展的动力引擎,把“人在干、云在算,得数据、赢未来”变成现实。

重庆中烟:我们目前的问题主要表现在,战略引领方向明确,但落地执行还需加劲;品牌发展整体向好,但品系构建任务艰巨,新品培育亟待突破,结构提升任重道远。为此,公司必须着力提高内部高效协同的能力,提高响应服务市场的能力。研发、销售、原料、生产这“四个一线”,是公司接轨市场的“连接点”“服务器”,是公司市场竞争能力高低的集中体现,我们将全力以赴做好服务一线、保障一线、建设一线的各项工作,确保领导在一线指挥,干部在一线使劲,人才向一线集聚,资源向一线倾斜。

《中国烟草》:立足当前、着眼长远,如何抓好行业高质量发展目标任务的贯彻落实?

云南省局(公司):立足当前、着眼长远,云南省局(公司)明确了高质量发展目标和目标任务。一要加强全面从严治党和政治建设。切实提高思想认识和政治站位,把整治工作贯穿“不忘初心、牢记使命”主题教育全过程,毫不含糊、毫不手软,高质量高标准完成“天价烟”整治行动。二要在烟叶转型升级发展上作标杆。深入推进烟叶供给侧结构性改革,稳定发展核心烟区、优化烟叶产业布局、完善提升烟田基础设施配套、促进烟农增收,巩固提升云南烟叶生产在全国的领先地位;三要在卷烟销售创新发展上求突破。着力“提结构、调状态、强基础、抓规范”,持续提升卷烟销售网络建设水平;加快构建零售户和消费者数据库,培育卷烟销售发展新动能;实施“互联网+烟草”战略,挖掘卷烟销售发展新空间;四要在专卖打假市场监管上新作为。巩固完善工作机制,加强市场净化力度,加大边境缉私打假力度,强化内部监督管理,加快构建大数据精准打击平台,以新担当新作为打造烟草产业发展的一方净土。同时,还要在创新驱动发展上作引领,在高素质专业化干部人才队伍建设上有进步。统筹规划,整体推进,努力走出一条顺应新时代新要求的高质量发展新路子。

浙江省局(公司):贯彻落实行业高质量发展要求,关键要与浙烟商业实际深入融合,将具有浙江特色的“互联网+”高质量发展路径谋划得更为系统、勾勒得更加清晰、实践得更富成效。

首先,战略上要融合对接、同频共振。“131”战略和行业高质量发展要求是实质相通、同频共振、有机统一的,我们要把深化“互联网+烟草专卖商业”浙江模式落地,作为落实高质量发展要求、建设现代化烟草经济体系的浙江路径、浙江行动,持之以恒抓紧做实、干出成效。

其次,目标上要发挥优势、创先争优。推进浙烟商业高平台上高质量发展,站位行业大局,打开眼界格局,充分发挥浙江“三个地”的红色政治优势,发挥经济区位和市场资源优势,发挥“互联网+”平台和模式优势,发挥浙烟人“精实创和”的文化优势,把短板提升为长处,把长处做成亮点,把亮点打造成标杆,确保转型率先、发展领先。

再次,定位上要立足当下、着眼未来。建设现代化烟草经济体系、推动行业高质量发展是一个长期、系统的工程,既要坚持正向思维,眼睛向内,办好当前的事,也要坚持逆向思维,放眼长远,谋好未来的事,核心就是要固化经验做法、优化模式路径、深化改革转型,把“互联网+”建设引向深入。

广东中烟:围绕行业高质量发展的目标任务,广东中烟将以党的政治建设为统领,推动思想再解放、改革再深入、工作再落实,牢固树立全员工艺质量意识,聚焦产品,高标准做优做精产品,争取用23年时间,推动管理再上新台阶,达到行业先进水平。

一是进一步解放思想,坚持实事求是,全面提高效率,增强发展活力。二是把准高质量发展方向,推进企业改革创新。不断审视制约和束缚生产力发展的各项因素,将“自上而下”顶层设计与“自下而上”基层探索相结合,深化和推动企业内部管理机制变革,提高组织运行效率和资源配置效率。充分发挥考核的指挥棒作用和导向作用,激发创业动力,引导广大干部职工沿着企业健康发展的轨道阔步前行。三是练好内功,做精产品。坚持问题导向,把全部心思聚焦到产品上,调动全员参与,将“精”字要求贯穿到各项工作全过程,持之以恒把各项基础性工作抓实抓细,切实加强原料管理水平,深化技术研发水平,提升生产过程工艺水平,提升品牌市场培育水平。

 

                         (来源:《中国烟草》杂志2019年第20期)

 


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